绩效评估报告的撰写可以按照以下步骤进行：
明确评估的目标和背景。
确定评估的指标和标准，如工作目标的实现、工作质量和效率、个人能力和技能发展等。
通过员工自评、上级评估、同事和客户反馈等多种途径收集数据。
对收集到的数据进行分析整理，得出客观评价结果。
可以通过比较、排序等方式辅助分析个人绩效表现。
引言：概述评估目的和背景，说明评估的重要性。
绩效指标和标准：介绍所采用的指标和标准，并解释其意义。
数据分析和结果：根据分析结果撰写报告，详细说明每个评估指标的情况。
在自评中突出个人成就和对业务的贡献。
将成就与经理的目标相联系，展示对组织目标的了解。
批判性地评估个人在履行职责时的不足。
使用积极语言描述改进领域，并说明改进措施。
基本情况：包括项目背景、资金情况、得分情况等。
评价情况：详细说明评估结果。
意见和建议：提出改进建议和未来发展方向。
包括评分情况表、项目基本情况表、资金使用明细表和调查问卷统计表等。
绩效评估报告应当全面、客观、有理有据，并且内容简明扼要，以便决策者快速了解评估结果和提出改进建议。
